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Cómo hacer una evaluación 360 anónima de verdad

En una evaluación 360 la gente califica a su jefe, a sus compañeros y a su equipo. Si cree que lo que dice se va a saber, va a poner 4 a todo y escribir comentarios amables que no ayudan a nadie. El anonimato no es un detalle técnico: es lo que hace que la evaluación sirva.

Y no alcanza con quitar los nombres. Si una persona tiene dos personas a cargo y una de ellas está de vacaciones, el promedio de "su equipo" es la nota de una sola persona, y todos saben de quién.

Regla 1: un mínimo de evaluaciones por grupo

Los resultados de compañeros y equipo solo se muestran cuando hay al menos 3 evaluaciones en ese grupo. Algunas empresas suben el mínimo a 4 o 5 en áreas muy chicas. En SurvIQ el mínimo es 3 y se puede subir en los ajustes del ciclo.

Regla 2: el jefe y la autoevaluación van aparte

La autoevaluación la hizo la persona y la del jefe la hizo su jefe: no hay nada que esconder ahí. Por eso se muestran por separado y no entran en el mínimo.

Regla 3: juntar los grupos chicos o dejarlos fuera

Si una persona tiene 2 compañeros y 2 personas a cargo, ningún grupo llega a 3. Juntos sí: se muestran como un solo grupo de 4 llamado "Varios". Si aun juntos no llegan, esas evaluaciones no se usan en ningún número.

Esto último importa: si las notas escondidas entraran en el promedio general, alguien podría restar los grupos que sí se ven y deducir las que no. Por eso quedan fuera de todo, y el informe dice cuántas evaluaciones no se muestran y por qué.

Informe de una persona que indica una evaluación no mostrada por ser de un grupo con menos de 3
Arriba, el informe avisa que una evaluación no se muestra porque su grupo tiene menos de 3.

Regla 4: cuidado con los comentarios

Un comentario puede delatar a quien lo escribió más que una nota: por el tema, por cómo escribe, por el orden en que aparece. Los comentarios siguen las mismas reglas de los grupos y se muestran en orden alfabético, para que el orden no diga quién respondió primero. Aun así, conviene pedir a la gente que no mencione situaciones que solo ella conoce.

Regla 5: Recursos Humanos ve el avance, no las respuestas

Quien administra el ciclo necesita saber quién falta para recordárselo. No necesita ver qué respondió cada persona. En SurvIQ las respuestas sueltas solo las lee el servidor para armar los promedios: ni en la pantalla ni en el PDF aparece una respuesta individual.

Avance con evaluaciones enviadas y recibidas por persona
Recursos Humanos ve cuántas evaluaciones envió y recibió cada persona.

Regla 6: un acceso que no pida datos de más

Para saber qué evaluaciones le tocan a cada persona hay que identificarla, pero no hace falta que cree una cuenta. Con un código de trabajador y una clave que reparte Recursos Humanos basta, y así nadie puede responder en nombre de otro.

Pantalla de entrada con código de trabajador y clave
La entrada al ciclo: código de trabajador y clave.

La vista de la empresa también cuenta

Un promedio por área puede romper el anonimato si el área tiene una sola persona evaluada. Por eso la vista de la empresa solo usa lo que ya se ve en los informes de cada persona, y un área se muestra solo si junta el mínimo de evaluaciones.

Resultados de la empresa por competencia y por área
La vista de la empresa, sin autoevaluaciones y con las áreas que llegan al mínimo.